Thema
Werkdruk en stress
Van het tellen van signalen naar inzicht in oorzaken binnen werk, planning en samenwerking.
Wat speelt er?
De situatie in het dagelijkse werk
Werkdruk ontstaat vaak door een combinatie van taken, capaciteit, prioriteiten, verwachtingen en herstel. Vermoeidheid, fouten, irritatie en uitstelgedrag kunnen vroege signalen zijn.
Feit
In 2025 had 15% van de werknemers een stressvolle baan en meldde 21% burn-outklachten.
Gevolgen voor het werk
Ruim 22% van de werknemers die zich ziek meldden, gaf aan dat het verzuim geheel of gedeeltelijk met het werk samenhing. Hoge werkdruk werd daarbij het vaakst genoemd.
Onze aanpak
We brengen bronnen en buffers in kaart. Medewerkers en leidinggevenden bespreken prioriteiten, invloed, werkverdeling en herstel. Zo worden gerichte keuzes mogelijk.
- 01signalen en patronen verzamelen
- 02oorzaken per team onderzoeken
- 03prioriteiten en verwachtingen verduidelijken
- 04afspraken over herstel en bereikbaarheid maken
Wat levert dit op?
Dit verandert er in het werk
- meer grip op het werk
- problemen worden eerder besproken
- duidelijkere keuzes over capaciteit en prioriteit
Even sparren
Wat vraagt nu aandacht in jouw organisatie?
Vertel kort wat er speelt. Dan bespreken we wat Werk & Inzet kan onderzoeken of begeleiden.